Namen
- Udeleženci prepoznajo lasten slog delegiranje in osebne ovire pri lastnem uspešnem delegiranju.
- Udeleženci izmenjajo pozitivne in negativne izkušnje pri delegiranju nalog v vlogah tistega, ki delegira in tistega, ki so mu bile naloge dodeljene.
- Udeleženci poznajo načela uspešnega delegiranja in njihovo konkretno uporabo v praksi.
- Vsak udeleženec si postavi osebni cilj na poti k uspešnemu in učinkovitemu delegiranju.
Oblika
- Delavnica temelji na izkustvenem učenju.
- Udeleženci v delavnici reflektirajo svoje minule izkušnje in izkušnje pridobljene skozi vaje v delavnici ter na tem temelju gradijo lasten okvir uspešnega delegiranja.
- Kratki teoretični zaključki izhajajo iz praktičnih vaj in izkušenj udeležencev
- Sprostitvene vaje med delavnico prispevajo k večji koncentraciji in sproščenemu učnemu okolju.
Program je namenjen srednjim in višjim vodjem
Predavatelj:
Danilo Kozoderc, univ. dipl. inž. el., prof sociologije in filozofije
Več organizacijam je svetoval pri izdelavi in uresničevanju strategije. Za doseganje kakovostnega sodelovanja v organizacijah učinkovito uporablja metodo 'odprtega prostora', ki vzpodbuja odgovornost in predanost sodelujočih ter omogoča reševanje kompleksnih problemov v skupini.
Kot skavtski voditelj in trener v različnih organizacijah je deset let izvajal in spoznaval v praksi igre, simulacije ter aktivno in ustvarjalno učenje z delom. Bil je načelnik slovenskih skavtinj in skavtov in vodil je Nefiks - vseslovenski projekt promocije in vrednotenja neformalnega in priložnostnega učenja.
Pri izobraževanjih, ki jih vodi, ustvarja okolje, kjer se udeleženci intenzivno učijo drug od drugega, z usmerjeno evalvacijo pa naučeno umestijo med uporabno znanje in veščine.
Na Ekonomski fakulteti v Ljubljani končuje magisterij iz managementa.
Število udeležencev: 6 do 20
Trajanje usposabljanja: 5 ur
|
